SVI SMO u određenoj mjeri sebični, tvrdi psiholog Stefan Falk. On je više od 30 godina proveo pomažući tvrtkama da se nauče nositi s pretjerano sebičnim zaposlenicima, posebno s onima čije ponašanje može biti štetno za kolege. Tako je otkrio kojih pet fraza vrlo sebični pojedinci koriste i kako se nositi s njima.

"Ova povratna informacija je uvredljiva."

Sebični ljudi svaku konstruktivnu povratnu informaciju tumače kao osobni napad. Odbijaju prihvatiti činjenicu da uvijek ima mjesta za rast. Oni vjeruju da ne mogu pogriješiti, što ih čini preosjetljivima na svaku sugestiju da bi njihov rad mogao poboljšati.

"Moje ideje su vrijedne i uvijek zaslužuju ozbiljno razmatranje."

Koliko god prosječni zapravo bili, sebični ljudi skloni su pretpostaviti da drugima uvijek donose iznimnu vrijednost. Zanemaruju istinu da većina naših ideja, mišljenja i prijedloga ima mane, bez obzira na trud koji ulažemo u njih.

"Tvoj uspjeh dolazi nauštrb moga."

Sebična osoba ima tendenciju biti manje uspješna od nekoga tko kanalizira svoje egocentrične tendencije u pomaganje drugima. Budući da ne uviđaju vrijednost podrške i pomaganja onima oko sebe, misle da su pobjede drugih ljudi nepravedne i rezultat posebnog tretmana.

"Zašto me uvijek pokušavaš kontrolirati?"

Sebični ljudi ne vole šefove koji daju upute ili postavljaju jasna očekivanja. Za njih su upute u najboljem slučaju samo sugestije ili u najgorem slučaju pokušaj da se prema njima loše postupa.

"Pokazuješ nepoštovanje time što se ne slažeš sa mnom."

Sebični ljudi očekuju priznanje za svoje iskustvo i perspektive i pokazuju malo interesa za učenje od drugih. Dakle, kada netko ponudi drugačiju perspektivu, oni to ne vide kao priliku za učenje, već kao znak neznanja.

Kako se nositi s pretjerano sebičnim i ovlaštenim ljudima?

Izbjegavajte ih ako je moguće.

Druženje sa sebičnim ljudima obično dovodi do negativnih rezultata. Nažalost, oni su široko rasprostranjeni pa je naučiti kako se s njima nositi ključno za oblikovanje vlastitog uspjeha i budućnosti.

Postavite jasne granice.

Prozovite ih kad njihovo ponašanje postane pretjerano. Postavljajte pitanja poput: "Možeš li pojasniti kako tvoje ponašanje koristi tvrtki?" ili "Vjeruješ li doista da tvoje ponašanje doprinosi tvojim interesima?" U najmanju ruku, možete jasno dati do znanja da vam njihovo ponašanje nije prihvatljivo i da je štetno za vaš radni odnos, kaže psiholog.

Educirajte ih o rizicima s kojima se suočavaju.

Sebičnost ima mnogo negativnih učinaka koje možete spomenuti. Na primjer, sebičnoj osobi možete reći: "Ako sve doživljavaš kao osobnu uvredu, stalno si frustriran, neispunjen i opterećen negativnim mislima o drugima. Nije li to iscrpljujuće?" Znajte da možda nećete dobiti odgovor kojem ste se nadali. Ali s vremenom biste možda mogli vidjeti pomak.