Foto: Hina

NA POLJUDU je danas predstavljen okvir strategije razvoja Hajduka za idućih sedam godina. Predsjednik Ivan Kos odmah je na početku kazao da nema čarobne formule za rješavanje svih problema, a ni datuma kada će Hajduk biti prvak. 

"Predstavljamo okvir strategije, načela koja su našim navijačima jako dobro poznata, ali je po prvi put to stavljeno na papir. Prezentirat ćemo u kojem smjeru ide Hajduk, kako razmišlja. To su opća načela koja se već neko vrijeme primjenjuju. Volio bih otkloniti demagogiju i opća načela. Ovo je prvi put da se strategija prezentira, ne treba očekivati revolucije i konačna rješenja. Ja želim stati na loptu. Nećete dobiti odgovor na pitanje koje mi tako često postavljaju, kada će Hajduk biti prvak. Datuma nema. Ovo je šira baza. Svi koji funkcioniraju u Hajduku moraju živjeti ova načela kako bi jednostavnije i brže došli do naših konačnih ciljeva", kazao je Kos. 

Samu strategiju predstavio je Slaven Marasović, predsjednik Nadzornog odbora Hajduka. 

"Definira se tko smo i gdje želimo biti. To je početak sedmogodišnjeg procesa koji se sastoji od više faza. Strategija se donosi jer članovi Nadzornog odbora i Uprave mogu imati različite vizije. Ovim se štiti kontinuitet bez obzira na ljude koji će se mijenjati. Cilj nam je bio prepoznati zajedničke vrijednosti, iskrenost, profesionalnost, izvrsnost, odgovornost, kreativnost, timski rad, transparentnost, strast, biti siguran da vam Hajduk kuca u srcu", naveo je Marasović. 

Pobjeđivati, biti održiv i razvijati se

Predstavio je i primjere strategije Juventusa, Barcelone, podsjetio na pet Hajdukovih "ne". 

"Naš cilj je pobjeđivati, razvijati se i biti održiv. Ciljevi su usko povezani, imamo slučaj Celtica, Deportiva, koji su ulagali veliki novac jer su htjeli pobjeđivati, a nisu osvrnuli na to što je s održivosti i razvojem. Nakon toga su doživjeli nekoliko koraka unatrag. Zbog toga smo mi ove ciljeve povezali. Nijedna aktivnost u klubu ne smije biti napravljena da bi se razvijao samo jedan cilj", kazao je Marasović. 

Naglasio je kako će se vrijednosti primjenjivati od zapošljavanja u klubu pa do biranja članova Nadzornog odbora. 

"Tako dobivate radnu zajednicu koja je spremna ostvariti ciljeve ove strategije. Potrebni su stručnost, obrazovanje, kreativnost, samoodgovornost i ključni pokazatelji uspješnosti. Želimo financijsku stabilnost, moderan stadion, identitet Hajduka, vlasničku strukturu koja će omogućiti maksimalan razvoj potencijala. Upravljačka struktura je iznimno bitna. Ako je imamo posloženu, i klub će biti učinkovitiji", kazao je Marasović. 

Snage, rizici i izazovi

Osvrnuo se i na Hajdukove snage, rizike i izazove. 

"Naše su snage pobjednička tradicija i nasljeđe, prepoznatljiva i višedimenzionalna povijest kluba, značajan broj navijača u Hrvatskoj. Izazovi su dugotrajan manjak sportskih rezultata, na to moramo odgovoriti, sve manje djece trenira, niska razina uključenosti simpatizera, centraliziranost gospodarskog, političkog i društvenog života u Hrvatskoj, povezanost s dijasporom, zastarjeli stadion i loši uvjeti, nejednaka kvaliteta zaposlenika. Rizici su manjak vremena, kontinuiteta, financijskih sredstava, kredibiliteta, ljudskih resursa", naveo je Marasović.

"Smatramo da ćemo na ovaj način stvoriti preduvjete da talenti koje razvijamo imaju sve uvjete da daju svoj maksimum. Naš je cilj živjeti, raditi i igrati u skladu s Hajdukovim identitetom i filozofijom. Možda zvuči banalno, ali to planiramo formalizirati. Smatramo da je to garancija dugoročnog ostvarenja naših ciljeva. Jako je kompleksno na ovaj način ostvariti uspjeh, ali smatramo da je ovo pravi put koji će donijeti maksimalne benefite", zaključio je Marasović.